品牌整合是一種品牌組合運(yùn)用，其目的是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌整合簡(jiǎn)單來解釋，分為以下幾點(diǎn)：
1，整體
2，識(shí)別性高
3，專業(yè)性強(qiáng)
4，影響力廣
提到品牌整合肯定會(huì)看到更多的專業(yè)名詞，如：CI、VI。那么，這些又是什么呢？
CI，意為企業(yè)識(shí)別，簡(jiǎn)單來說就是“對(duì)企業(yè)的辨識(shí)”。
例如，二臺(tái)空調(diào)，乍看之下沒啥區(qū)別。走進(jìn)一看，誒，這是美的的，那是格力的。為什么？因?yàn)?/span>LOGO不同
一個(gè)屬于自己的LOGO，就是自己的標(biāo)簽，LOGO，是CI的一部分。
VI,意為視覺識(shí)別系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來理解就是“企業(yè)的專有色彩”
例如，二瓶可樂，一罐紅的，一罐藍(lán)的。你會(huì)第一反應(yīng)“噢，這是百事，那是可口可樂”。為什么？因?yàn)榘偈滤{(lán)和可口可樂紅，已經(jīng)成為這2個(gè)品牌專屬的色彩。長(zhǎng)久的視覺習(xí)慣，已經(jīng)讓人在面對(duì)同一款產(chǎn)品時(shí)，瞬間用色彩去區(qū)分品牌。
這就是VI的力量。當(dāng)然，專有色彩也只是VI的一部分。
而品牌整合，不僅僅是VI、CI，還有整體營(yíng)銷、人員管理等方面，是體系龐大的現(xiàn)代企業(yè)管理概念。
品牌整合的出現(xiàn)有其必然性，這是因?yàn)椋?/span>
第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力加大。
隨著技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。一方面，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)品牌的數(shù)量急劇增多，另一方面，渠道顧客通常只選擇那些強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品銷售。這樣，建立一個(gè)強(qiáng)有力的品牌體系變得刻不容緩。
舉例來說，加多寶推出紅罐涼茶，打響了王老吉的名聲。紅罐涼茶剛火沒幾年，加多寶與廣藥集團(tuán)出現(xiàn)了對(duì)商標(biāo)“王老吉”的紛爭(zhēng)。加多寶敗訴后，改企業(yè)品牌為“加多寶”，繼續(xù)銷售紅罐涼茶。
而除了王老吉，市場(chǎng)上還有吉婆婆、十花涼茶、和其正、霸王、黃振龍等等牌子，都是采用的紅罐包裝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。
第二，創(chuàng)建和維持品牌的費(fèi)用昂貴。
創(chuàng)建和維持品牌的費(fèi)用越來越高，迫使企業(yè)集中于企業(yè)“旗幟品牌”，重點(diǎn)培育少數(shù)品牌。培育企業(yè)“旗幟品牌”是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段。
舉例來說，娃哈哈集團(tuán)近些年推出的飲料層出不窮，除了老牌飲料銷售沒啥特別大區(qū)別外，新品如：思慕、呦呦奶茶等，銷量都不算好，更有前幾年推出的啤兒茶爽，銷量極差。
現(xiàn)今，娃哈哈主推老牌飲料格瓦斯，選擇在收視率最高的節(jié)目中進(jìn)行贊助。格瓦斯銷量也在這些金錢投資中穩(wěn)步前進(jìn)。
第三，顧客不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，而且關(guān)心提供產(chǎn)品的企業(yè)。
從顧客角度看，“旗幟品牌”是顧客購(gòu)買信心的重要來源，從企業(yè)角度看，“旗幟品牌”最能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客、與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系的紐帶。
例如千金藥業(yè)，一直以來千金藥業(yè)是以做婦科千金片出名的企業(yè)，女性消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)可度高。
千金集團(tuán)推出的千金凈雅系列衛(wèi)生巾，價(jià)格在超市同類產(chǎn)品中是最高的，但卻不乏女性消費(fèi)者的購(gòu)買。
這是為什么？
第一， 產(chǎn)品宣傳的功效很好。第二，千金藥業(yè)是多年來的婦女之友。
品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略。
面對(duì)您的品牌，三圓惟度不僅僅是做最基本的VI、CI，而是將品牌理念貫徹到整個(gè)企業(yè)中。
我們將會(huì)幫您：
一 樹立全員品牌意識(shí)。
品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個(gè)管理人員的任務(wù)。因此，企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個(gè)員工都樹立其正確的品牌意識(shí)。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要，因此企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的品牌管理部門就十分必要。
二 建立品牌管理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。
應(yīng)建立品牌業(yè)績(jī)管理體系，將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到人，將各部門和個(gè)人利益與公司的品牌建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來，以形成強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。
三 建立專業(yè)的品牌管理隊(duì)伍。
品牌管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)管理隊(duì)伍是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)品牌整合的重要環(huán)節(jié)。
一室不安何以安天下？三圓惟度幫您定制屬于您的品牌管理方式，讓您的團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，辦事效率更高。
三圓將給您提供：
品牌打造：CBS品牌系統(tǒng)，品牌診斷與研究，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，年度品牌整合傳播，品牌形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，品牌推廣策劃
營(yíng)銷策劃：市場(chǎng)調(diào)查與研究，新產(chǎn)品上市策劃，老產(chǎn)品市場(chǎng)挖掘，促銷與推廣活動(dòng)策劃，招商規(guī)劃，渠道建設(shè)，區(qū)域營(yíng)銷輔導(dǎo)，樣板市場(chǎng)打造
制作代理：平面設(shè)計(jì)，影視制作，品牌VI，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，各類廣告代理發(fā)布
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